Autor: Rebecca Fink

Starten Sie den Tag mit einem nahrhaften Frühstück und wertvollen Denkanstößen – das ist das Erfolgsrezept unseres Formats Breakfast & Brainfood. Hier treffen sich Mitglieder unserer RITZ Community und Interessierte, um bei frischen Brötchen und Kaffee in entspannter Atmosphäre Wissen auszutauschen und sich zu vernetzen. Im Mittelpunkt steht immer ein inspirierender Impulsvortrag zu einem Thema, das branchenübergreifend relevant ist. Das Jahr 2024 war dabei reich an spannenden Themen und Erkenntnissen. Darauf möchten wir im Folgenden einen Blick zurückwerfen.

Ausgabe 1: Vom Kennen zum Können – Lernen, das begeistert

Zum Auftakt des Jahres verriet Philipp Gotterbarm, Geschäftsführer der Kontaktschmiede GmbH, in seinem Vortrag, warum es 8.000 Stunden Training benötigt, um zur Weltklasse zu gehören. Doch nicht nur die Zahl faszinierte – sondern auch die Antworten auf grundlegende Fragen zum Thema Lernen:

Vom Wissen zur Anwendung: Philipp Gotterbarm betonte, dass Lernen ein aktiver Prozess ist, der über das bloße Sammeln von Wissen hinausgeht. Entscheidend ist der Übergang vom „ständigen Müssen“ zum „ständigen Wollen“ und schließlich zum „ständigen Tun“. Nur durch diese Haltung können wir das Gelernte wirklich anwenden und nachhaltig in unseren Alltag integrieren.

Blockaden überwinden: Lernen kann oft mit inneren Widerständen einhergehen, doch diese Blockaden lassen sich auflösen. Indem wir unseren Fokus auf die positiven Aspekte des Lernens legen und alte Muster durchbrechen, schaffen wir Raum für Neugier und Freude am Fortschritt.

Effizienz im Fokus: Mit gezielten Methoden lässt sich Lernen nicht nur effektiver, sondern auch effizienter gestalten. Indem wir Prioritäten setzen und moderne Ansätze nutzen, können wir mit weniger Aufwand bessere Ergebnisse erzielen.

Seine Tipps und Einsichten inspirierten die Teilnehmenden dazu, Lernen nicht nur als Mittel zum Zweck, sondern als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung zu begreifen.

Ausgabe 2: Menschen folgen Menschen – LinkedIn als Werkzeug

Im Juni stand die Business-Plattform LinkedIn im Mittelpunkt. Sascha Schmidt, Senior Consultant Strategy bei Schindler Parent, erklärte, warum eine starke Personal Brand auf einer solchen Business-Plattform essenziell ist. Die Teilnehmenden lernten, wie sie sich und ihre Unternehmen durch Social Selling als Markenbotschafter positionieren können. Dabei wurden drei zentrale Aspekte hervorgehoben:

Die eigene Personal Brand: Das zentrale Element dabei ist Authentizität. Denn eine Personal Brand wirkt nur dann glaubwürdig, wenn man sich online genauso verhält und gibt, wie man es offline tut. Hierzu wurde das Beispiel genannt, die Ansprache auf LinkedIn so zu führen, wie man es selbst in der Realität handhabt. Tritt man seinem Umfeld immer persönlich und offen entgegen, wäre es unauthentisch, auf LinkedIn zu siezen.

LinkedIn im Vertrieb: Unternehmen und Einzelpersonen können die Plattform nutzen, um gezielt Kontakte zu knüpfen, Beziehungen zu pflegen und relevante Leads zu generieren. Die Möglichkeit, LinkedIn für den eigenen Vertrieb zu nutzen, sollte also nicht unterschätzt werden. Mit einer durchdachten Strategie lässt sich LinkedIn effektiv in den Verkaufsprozess integrieren, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.

Erfolgreiches Networking: Es geht darum, Mehrwert zu bieten, sich aktiv in Diskussionen einzubringen und die richtigen Kontakte zu knüpfen. Durch den gezielten Austausch und das Teilen von Fachwissen kann das Netzwerk erweitert werden sowie die eigene Expertise sichtbar gemacht werden.

Sascha Schmidt hat mit diesem Vortrag gezeigt, wie viel Potenzial in der bewussten Nutzung von LinkedIn steckt, um Beziehungen zu stärken und das eigene Business nachhaltig zu erweitern.

Ausgabe 3: Cybersecurity – Schutzwall für das Unternehmen

In der dritten Ausgabe 2024 unser Breakfast & Brainfood-Reihe stand ein Thema auf der Agenda, das für alle Unternehmen von Bedeutung ist: Cybersicherheit. Matthias Ruf, Geschäftsführer der all for IT GmbH, gab den Teilnehmenden wichtige Einblicke in die Welt der Cybersecurity und beantwortete zentrale Fragen:

Wie werden wir überhaupt angegriffen?

Ein Cyberangriff kann auf vielfältige Weise erfolgen: Von Phishing und Ransomware über Malware und DDoS-Angriffe bis hin zu Social Engineering und Zero-Day-Exploits gibt es eine Vielzahl von Methoden, die Angreifende nutzen, um Unternehmen zu kompromittieren. Jede dieser Techniken birgt ihre eigenen Risiken und Herausforderungen.

Welche Präventionsstrategien gibt es?

Neben regelmäßigen Sicherheitsaudits und einer kontinuierlichen Überwachung, um potenzielle Schwachstellen frühzeitig zu erkennen, spielen technologische Schutzmaßnahmen wie der Einsatz moderner Firewalls, Antivirus- und Antimalware-Software sowie Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) und Datenverschlüsselung eine entscheidende Rolle. Gleichzeitig sind regelmäßige Backups essenziell, um im Ernstfall Datenverluste zu verhindern. Auch sollten die Mitarbeitenden regelmäßig zu diesem Thema geschult werden.

Neben vielen grundlegenden Informationen gab Matthias Ruf den Teilnehmenden natürlich noch ergänzend ein paar Handlungsempfehlungen an die Hand, um sich gegen Cyberangriffe zu rüsten.

Ausgabe 4: Konflikte als Chancen

Den Abschluss des Jahres bildete Diplompsychologin Julia Kröll, die aufzeigte, wie Konflikte im Business-Kontext zu wertvollen Lernmomenten werden können. Ihre Botschaft: Konflikte sind Chancen. Anhand praxisnaher Modelle und Techniken lernten die Teilnehmenden:

Konflikte verstehen: Mit Modellen wie dem 4-Ohren-Modell können Konfliktursachen bewusst erkannt und Missverständnisse vermieden werden. Andere Konfliktursachen können, wie Julia Kröll erklärt, sowohl auf dem Gefühl, bevormundet zu werden, als auch auf zu lang unterdrücktem Ärger beruhen.

Konflikte klären: Eine erfolgreiche Konfliktklärung beginnt mit guter Vorbereitung. Es gilt, zunächst die eigenen Gefühle und Bedürfnisse zu reflektieren, um Klarheit über die eigene Position zu erlangen. Ein Perspektivwechsel kann dabei helfen, die Beweggründe des Gegenübers besser zu verstehen. Entscheidend ist, den richtigen Zeitpunkt für eine Aussprache zu wählen und Worte sorgfältig zu formulieren.

Konflikte verhindern: Oft sind es spezifische Situationen, die negative innere Dialoge anstoßen – wie zum Beispiel die Unsicherheit, einer Bitte nicht gerecht werden zu können, oder der Drang, durch ständiges „Ja-Sagen“ gefallen zu wollen. Wer diese Muster durchschaut, kann aktiv gegensteuern.

Dieser Vortrag hinterließ bei den Teilnehmenden nicht nur neue Perspektiven, sondern auch ein gestärktes Bewusstsein für die eigenen Fähigkeiten zur Konfliktbewältigung.

Ein Jahr voller Wissenshunger und Austausch

Vom Lernen und Netzwerken über die Positionierung in sozialen Netzwerken bis hin zu Cybersecurity und Konfliktmanagement – bei dieser Themenvielfalt war für jeden etwas dabei. Gemeinsam mit den Referent*innen und unserer engagierten Community konnten neue Impulse gesetzt und wertvolle Denkanstöße für den Arbeitsalltag gegeben werden. Wir freuen uns darauf, Sie auch 2025 wieder bei Breakfast & Brainfood zu begrüßen – mit frischen Ideen, spannendem Austausch und inspirierenden Vorträgen!

Wie gestalten künstliche Intelligenz und digitale Lösungen die Produktion von morgen? Wie sieht der Weg zur Smart Factory aus? Und wie können Lieferketten optimal flexibilisiert werden? Diese und viele weitere Fragen standen am 24. Oktober 2024 in der zweiten Auflage des Production Excellence Day im Mittelpunkt. Organisiert vom Zentrum für Produktion und Produktentwicklung (ZDP) der DHBW in Zusammenarbeit mit der IWT Wirtschaft und Technik GmbH und dem RITZ, brachte die Konferenz Experten aus verschiedenen Unternehmen und Institutionen zusammen, die den Teilnehmenden in insgesamt zehn Vorträgen von ihren Erfahrungen und ihrem Wissen berichten konnten.

Wir haben im Folgenden die ersten beiden Vorträge und die wichtigsten Themen der Veranstaltung zusammengefasst:

Prozessoptimierung als Schlüssel zur Smart Factory

Im ersten Vortrag des Tages zeigte Bernd Baader den Weg zu einer Smart Factory am Beispiel der Rolls-Royce Solutions GmbH Friedrichshafen auf. Als wichtigstes Take-away hob er hervor, dass eine effektive Prozessoptimierung der erste Schritt ist, bevor neue Technologien eingeführt werden. Dabei konnten die Teilnehmer innovative Lösungen kennenlernen, darunter den „Schlauen Klaus“, ein kameragestütztes System zur automatischen Qualitätskontrolle, das Fehler schneller und präziser erkennt als herkömmliche Methoden.

Ebenso beeindruckte der „Location Finder“, der Materialbewegungen in der Produktion überwacht und sicherstellt, dass Bestandteile immer zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind.

Bernd Baader verdeutlichte außerdem, wie Augmented Reality (AR) in der Lackiererei eingesetzt wird, um Mitarbeitenden digitale Anweisungen für präzise Aufgaben zu geben, was die Genauigkeit und Effizienz erheblich steigert.

Lean Production für mehr Wertschöpfung

Tobias Herwig, Geschäftsführer von Fischer Consulting, widmete sich in seinem Vortrag der operativen Exzellenz und beleuchtete, wie Lean Production und digitale Ansätze die Wertschöpfung steigern können. Schlankere Prozesse und die Reduzierung von Rüstzeiten können maßgeblich dazu beitragen, Verschwendung zu minimieren und den Ertrag zu maximieren. Sein Fokus lag dabei weniger auf einer Erweiterung der Kapazitäten als vielmehr darauf, das Potenzial bestehender Prozesse vollständig auszuschöpfen. Als Beispiel führte er das digitale Shopfloor-Management an, bei dem Produktionsdaten in Echtzeit verarbeitet werden, um effizientere Abläufe und eine dynamische Produktionsplanung zu ermöglichen.

Vielfältige Perspektiven auf die Produktionswelt von morgen

Daneben konnten die Teilnehmenden in den weiteren Vorträgen des Tages vielseitige Perspektiven und wertvolles Wissen gewinnen:

• Dieter Schönfeld, Vorstand im AFSMI, erklärte, wie die Nutzung von wie Predictive Maintenance und KI die, um die Verfügbarkeit von Produktionsanlagen zu erhöhen kann.
• Arsenio Rivera, Manufacturing Excellence Manager bei der BMI Group, zeigte, wie High-Speed-Optimierung dazu beitragen kann, Prozesse zu beschleunigen.
• Axel Zauke, Key Account Manager bei RAFI, erläuterte, wie Unternehmen die Overall Equipment Effectiveness (OEE) digitalisieren können, ohne dafür ein aufwändiges IT-Projekt zu starten.
• Volker Onderka, Leiter Betriebsmittel bei wenglor, präsentierte Datenstrategien, die die Organisation von Produktionsdaten für die digitale Zukunft optimieren.
• Dr. Alexander Schließmann, Lead Value Engineer bei FORCAM, betonte die Bedeutung von menschlichem Know-how trotz des zunehmenden Einsatzes von KI in der Prozesssteuerung.
• Florian Frank, Projektleiter bei der IWT Wirtschaft und Technik GmbH, demonstrierte die Möglichkeiten eines 4D-Digitalen Zwillings, um Produktionsprozesse in Echtzeit zu verbessern.
• Matthias Leister, Produktionsleiter bei Gartner Extrusion, berichtete von seinen Erfahrungen mit Advanced Planning and Scheduling (APS) zur Produktionsorchestrierung.
• Steffen Himstedt, Geschäftsführer bei Trebing & Himstedt Prozessautomation, stellte eine cloudbasierte Manufacturing Operation Management Plattform vor, die agiles Reagieren auf neue Anforderungen ermöglicht.

Kontinuierliche Verbesserung als Erfolgsrezept

Die fortlaufende Optimierung und die gezielte Nutzung neuer Technologien treiben die Zukunft der Produktion an. Intelligente Qualitätskontrollsysteme, datengetriebene Entscheidungen und flexible, digitale Produktionsprozesse ebnen den Weg zur Smart Factory und zur Industrie 4.0.